集團(tuán)工會(huì)開展創(chuàng)建“六型”班組建設(shè)活動(dòng)
發(fā)布者：管理員 2018/6/6 16:58:33
為進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)各基層工會(huì)班組建設(shè)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，營(yíng)造濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍。
一、“六型”班組的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
（一）學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：
1、成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人分管學(xué)習(xí)型班組（科室）的創(chuàng)建工作；
2、制定創(chuàng)建工作方案，有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。
3、班組每月組織2次以上政治學(xué)習(xí)活動(dòng)并有主題、有討論、有記錄，學(xué)習(xí)出勤率達(dá)95%，同時(shí)建立自學(xué)交流和組織學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)形式，總結(jié)一套有特色的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；積極發(fā)展黨員。
4、設(shè)計(jì)、運(yùn)用各種有效的創(chuàng)建載體，積極組織開展主題教育、崗位練兵、技能競(jìng)賽、全年不少于2 次；
5、召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組（科室）推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等專題會(huì)議和專題培訓(xùn)，全年不少于2 次；
6、定期對(duì)本單位的創(chuàng)建工作進(jìn)行考核、檢查和評(píng)比并有相應(yīng)記錄，全年不少于2 次；
7、實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入，班員能熟記企業(yè)核心理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀體系等，形成班組精神和班組格言。
（二）創(chuàng)新型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：
1、廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、降本增效等活動(dòng)，有具體的活動(dòng)內(nèi)容。大力開展班組管理工作創(chuàng)新，如：班組管理制度化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)明創(chuàng)造，合理化建議、自主管理、先進(jìn)操作法等活動(dòng)并取得成效。以《班組長(zhǎng)管理》簡(jiǎn)報(bào)和“班組宣傳櫥窗”為陣地，舉辦“班組是我家”、“班組建設(shè)大家談”、“管理知識(shí)”、“現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)”、“一線傳真”等專題活動(dòng)，宣傳企業(yè)
文化、反映班組、員工的先進(jìn)事跡，用身邊事教育身邊人，凝聚班組力量，營(yíng)造和諧氛圍，把“班組榮則我榮，班組強(qiáng)則我強(qiáng)”的意識(shí)向班組成員進(jìn)行滲透和引導(dǎo)。以培育班組文化，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為抓手，不斷增強(qiáng)企業(yè)班組創(chuàng)新工作的凝聚力。
2、積極開展班組技術(shù)攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升明顯。大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新，如：開展崗位挖潛等勞動(dòng)競(jìng)賽等。
（三）環(huán)保型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：
1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理達(dá)到“崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔”。
2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測(cè)和報(bào)告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
3、班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。
4、嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。
5、在基層職工中樹立環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)。
（四）效益型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：
1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。
2、在基層職工中樹立節(jié)約優(yōu)先的理念，進(jìn)一步提高資源利用。
3、在班組中鼓勵(lì)職工發(fā)明創(chuàng)造大力提倡修舊利廢，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。
4、加強(qiáng)班組的日常管理工作，從低值易耗品及小材料的登記、領(lǐng)取、使用等日?；A(chǔ)工作抓起，用制度約束行為，不斷提高全員的節(jié)約意識(shí)和班組的管理水平。在班組中形成全員節(jié)約的良好氛圍。
（五）和諧型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：
1、班組要將以人為本的理念落到實(shí)處，將班組變成“情理交融”的職工小家。
2、加大基層民主管理力度，健全民主管理制度，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。
3、班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無違法違紀(jì)行為。
4、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。
5、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。
（六）安康型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：
1、嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。
2、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。
3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。
4、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。
各單位要提高對(duì)開展班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，要成立“班組建設(shè)競(jìng)賽”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，抓好本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查評(píng)比等工作。采取扎實(shí)有效措施，保證競(jìng)賽活動(dòng)順利開展。
