寧夏通達(dá)新能源集團(tuán)有限公司
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2008年6月我擔(dān)任掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，從上班后的第一天起，就把安全生產(chǎn)、提高班組人員素質(zhì)作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)。采煤兩年來(lái)，在公司的大力支持與礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終把班組建設(shè)作為工作的重心，注重以組的分配為方法，培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)開(kāi)展工作，有效的促進(jìn)了掘進(jìn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工素質(zhì)和技能的提高，班組管理水平的提升和礦井安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，也為礦井快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、思想重視、目標(biāo)明確，始終把班組素質(zhì)提升作為一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工程和重要任務(wù)來(lái)完成。
班組是我礦掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的最基層組織單位，也是我礦管理的基石，更是團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步的基礎(chǔ)載體。領(lǐng)導(dǎo)層深刻認(rèn)識(shí)到：加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，更是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此我隊(duì)利用班前會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度。對(duì)于井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工人，直到能夠安全生產(chǎn)，才安排到一線工作中，這就在很大程度上保證了生產(chǎn)中不留安全隱患，杜絕了”三違”。
二、健全機(jī)制，創(chuàng)新實(shí)踐
（一）健全管理責(zé)任的機(jī)制，“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制”為核心的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,提升班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)細(xì)則，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)的責(zé)任制。
(二)完善“責(zé)任落實(shí)”為核心的安全管理機(jī)制，圍繞安全“雙基”建設(shè)，健全完善班組安全生產(chǎn)管理，細(xì)化班組安全的管理規(guī)章制度，大力推行崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及解?！笆种缚谑觥贝_認(rèn)法，明確班組的“安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、崗位培訓(xùn)、工作考評(píng)、基礎(chǔ)管理”八項(xiàng)職責(zé)。
三、建立“獎(jiǎng)懲結(jié)合”為核心的考評(píng)制度，提升班組執(zhí)行力。
四、開(kāi)展形式多樣的素質(zhì)教育
（一）、提高員工的專業(yè)技能。根據(jù)各崗位不同層次的員工，采用不同的形式進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)文化層次低的工人，在現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行工作講解，淺顯易懂，容易接受。
（二）、提高員工的思想認(rèn)識(shí)
結(jié)合公司整體減產(chǎn)，讓員工深刻理解“百年通達(dá)、和諧通達(dá)”的真實(shí)含義，培養(yǎng)職工愛(ài)礦如愛(ài)家的思想意識(shí)。
我隊(duì)按照公司整體化建設(shè)的要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。2009年，采煤隊(duì)的幾次調(diào)整，一定程度上影響了生產(chǎn)，而掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)伍穩(wěn)定，人員思想統(tǒng)一，年底保質(zhì)保量完成了公司預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)。
新得一年，我隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)協(xié)作，以培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助合作精神為主線，加強(qiáng)培訓(xùn)規(guī)范管理，為小泉煤礦持續(xù)發(fā)展做出更加突出的貢獻(xiàn)。
本文來(lái)源：文/小泉煤礦掘進(jìn)堆 宋存福