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學習了五項管理系列叢書之后，感想頗豐。它以不同的角度解析了管理的幾項要素，以簡捷明了的話語總結出各項要素的管理精髓。尤其在《目標管理》這本小冊子里面，更能體現(xiàn)決策者、管理者的思想。
管理，應該承前啟后，總覽全局。讓企業(yè)在管理中健康穩(wěn)步前行，創(chuàng)造最大效益。一個睿智的管理者，不在于今天他能創(chuàng)造多大的利益，而在于他在整個發(fā)展過程中的決策和規(guī)劃的可持續(xù)性、遠見性。這就是目標管理，沒有目標，永遠不可能前進，目標不明確，等于徒勞。
有句俗話說得好，能笑到最后的笑，才是真正的笑，那就是目標的定位和實現(xiàn)的最終肯定。因此，我想到書中提及的那句話：人無遠慮，必有近憂。管理者在企業(yè)中的角色是至關重要的，必備開闊的思想，寬闊的胸懷，和高瞻遠矚的領袖氣概，要站在高出，一覽江山的豪情。如果沒有長遠的目標和計劃，就會總是盯住眼前的利益，總是計較現(xiàn)在的得失，不能擺脫眼前的煩惱和約束，也就不能激發(fā)出為遠大目標奮斗的動力。
作為能源生產(chǎn)企業(yè)，更應有遠慮，這決定往后的生產(chǎn)步驟和過程，更決定企業(yè)命脈和整體效益。
像我們煤礦這樣的生產(chǎn)單位，在每一個環(huán)節(jié)中，都注重計劃和目標，同時要保證效益。遠慮者，在當前的生產(chǎn)過程中，我們是否考慮到下一個階段的方向和計劃，一個階段一個采煤工作面必須合理布置合理規(guī)劃，保證生產(chǎn)的的持續(xù)和有序性。在很多人看來，投入和效益總是存在一定的矛盾性，要想降低成本而取得更大的效益，必須具有科學性和規(guī)范化。只想采煤，不進行石門的開拓和掘進的延伸，采煤工作可能終止于一個階段。降低安全基礎設施建設，一切努力等于徒勞。所以，我們應有生產(chǎn)目標，也有安全目標，同時達到預定的效益目標。
在我們實現(xiàn)目標的同時，必須使得每一位員工認同企業(yè)目標，這種員工和企業(yè)利益一致性就會激發(fā)員工與公司同甘共苦，員工的主人翁精神和積極性就會充分調動起來，共同的目標產(chǎn)生了巨大的向心力。這也是一種在目標實現(xiàn)過程中體現(xiàn)管理的藝術，目標以人的意識定位而產(chǎn)生，管理者與基層的每一個員工目標的共同性，才會創(chuàng)造真正意義上的效益和成功。為企業(yè)考慮，為自己考慮，力求長遠發(fā)展，集思廣益，才能有所超越。
最后，我們會制定自己的宏偉目標，努力實現(xiàn)，與通達共創(chuàng)輝煌。