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什么是企業(yè)文化？中國(guó)人認(rèn)為企業(yè)文化就是老板的文化。有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)，“上梁不正下梁歪”。上有所好，下必甚焉。而蜀漢
的企業(yè)文化也是和老板劉備有很大關(guān)系的。
相比而言，劉備是企業(yè)文化建設(shè)的高手，劉備集團(tuán)和所有的中小企業(yè)一樣，產(chǎn)品并沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力，公司的主打產(chǎn)品是草鞋，“劉備”牌的草鞋放在提倡低碳出行的今天或許還能靠差異化生存，但當(dāng)時(shí)的確沒(méi)有多大的競(jìng)爭(zhēng)力，所以像所有的中小企業(yè)一樣，創(chuàng)業(yè)時(shí)一無(wú)資金，二無(wú)市場(chǎng)，三無(wú)人才。但是劉備很善于賣(mài)愿景，一上來(lái)就把企業(yè)的目標(biāo)定位海外上市，他的品牌口號(hào)是“匡扶漢室，拯救蒼生”，賣(mài)的是美好生活的未來(lái)愿景。劉備賣(mài)的并不是具體的產(chǎn)品，已經(jīng)從具體產(chǎn)品上升到了文化的層面，正所謂“一流企業(yè)賣(mài)文化，二流企業(yè)才賣(mài)產(chǎn)品”。
曹操吸引員工靠的是加官進(jìn)爵，用物質(zhì)刺激，重賞之下，必有勇夫。劉備吸引員工靠的則是精神層面的激勵(lì)。他和關(guān)張?zhí)覉@結(jié)義之初就給他們戴上了一副“精神金手銬”——不求同年同月同日生，但求同年同月同日死。
今天的老板常常愿意塑造“親民”的形象，把和員工的溝通放在非常重要的位置上。劉備早就深諳此道，他最擅長(zhǎng)和員工搞溝通，而且，他的競(jìng)爭(zhēng)力就是和員工“睡”出來(lái)的。劉備和關(guān)羽睡過(guò)，和張飛睡過(guò)，和趙云
睡過(guò)，和諸葛亮也睡過(guò)。他三顧茅廬和諸葛亮相談甚歡，當(dāng)晚就睡在了一起。和劉備一起睡過(guò)的兄弟還真不少，但劉備并不是“同志”，而是利用同榻而眠、抵足而臥來(lái)做思想工作。試想，兩個(gè)大老爺們睡在一張床上徹夜談心，劉備循循善誘的思想工作的確起到了非常大的作用。
古代有個(gè)成語(yǔ)叫“袒裎相見(jiàn)”，“袒”是指解開(kāi)上衣，“裎”是指露出身體，是指當(dāng)一個(gè)人脫光了之后，赤條條來(lái)去無(wú)牽掛，往往會(huì)說(shuō)出心里的真心話。由此看來(lái)，劉備是“澡堂子文化”的開(kāi)創(chuàng)者?，F(xiàn)在的老板除了打高爾夫，就是拉人去洗桑拿，往往兩個(gè)人赤誠(chéng)相見(jiàn)的時(shí)候，生意談起來(lái)比較容易。
本文來(lái)源：企業(yè)文化網(wǎng)