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《孫子兵法》上說(shuō)：“道者，令民與上同意也?！痹谄髽I(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)管理者要想方設(shè)法使員工意志與企業(yè)的整體愿景保持一致，切忌員工與企業(yè)之間貌合神離“不同道”。否則，再優(yōu)秀的企業(yè)文化也只是一種擺設(shè)。
筆者認(rèn)為，煙草企業(yè)文化建設(shè)必須始終牢牢把握“兩個(gè)至上”的行業(yè)之魂，積極體察員工所言、所思、所行，使員工個(gè)人意志與企業(yè)的整體發(fā)展愿景保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
現(xiàn)在，一些單位以為編寫(xiě)了各項(xiàng)工作管理制度，就實(shí)現(xiàn)了制度化管理；以為提出了企業(yè)文化理念，撰寫(xiě)了企業(yè)文化實(shí)施方略，企業(yè)文化氛圍就很濃厚了。實(shí)際上，這種“走過(guò)場(chǎng)”的企業(yè)文化建設(shè)，上下脫節(jié)、知行不一，并沒(méi)有在員工內(nèi)心深處扎根。整體與個(gè)體“不同道”、形式與內(nèi)容“兩張皮”，結(jié)果只會(huì)使企業(yè)文化建設(shè)流于膚淺，起不到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。
因此，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)“上下同欲”，努力推進(jìn)員工價(jià)值觀與行業(yè)價(jià)值觀“性相近”、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展愿景“習(xí)相投”，營(yíng)造一種春風(fēng)化雨般的“同道”環(huán)境，使之既具有潤(rùn)物無(wú)聲的感染力，又有潛移默化的影響力，有效規(guī)避文化建設(shè)“喊起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤傾向。
如果員工相信他們所做的事是值得的，那么他們就會(huì)追隨企業(yè)目標(biāo)而努力行動(dòng)；如果企業(yè)能夠使文化的深厚內(nèi)涵滲透于一切行動(dòng)之中，那么政令自然也就會(huì)暢通無(wú)阻地貫徹下去。
正如司馬光在《資治通鑒》里所論：“上之使下，猶腹心之運(yùn)手足，根本之制枝葉，下之事上，猶手足之衛(wèi)心腹，枝葉之庇本根，然后能上下相?！闭嬲钠髽I(yè)文化建設(shè)就應(yīng)該努力達(dá)到這種境界。
本文來(lái)源：企業(yè)文化網(wǎng)