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工會是企業(yè)文化建設的重要參與者和推動者。當前企業(yè)文化作為一種管理思潮、管理模式，還存在一些誤區(qū)，我們要認識到，企業(yè)文化既不是一個“筐”，什么東西都能往里裝，也絕不是包治百病的靈丹妙藥。因此，工會在推動建設和完善建設企業(yè)文化時，必須著重處理好以下兩個關系。
處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關系
從總體上說，企業(yè)文化和思想政治工作既不是相互包含，又不是完全重合，而是你中有我，我中有你，是一種相互交叉、互為依存的關系。假若用圖形來表示，二者可以說是兩個圓的交叉，也就是說既有互相重疊的部分，也有重疊不了的部分。
企業(yè)文化和思想政治工作的不同之處有以下三個方面：
一是性質有區(qū)別。企業(yè)文化是一種經濟文化，屬于企業(yè)管理的范疇，是一種經濟組織的行為。它所教育的內容是直接圍繞企業(yè)生產經營進行的，如企業(yè)精神教育，職業(yè)道德教育、廠規(guī)廠紀教育等。思想政治工作是一種政治文化，是一種政黨行為，是社會主義企業(yè)特有的黨的政治工作系統(tǒng)。教育的內容包括了馬克思主義基本理論、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀等。企業(yè)文化中不能說不涉及政治文化的內容，但政治色彩比較淡；思想政治工作中也必然含經濟文化的內容，但政治色彩更濃一些。
二是任務有區(qū)別。企業(yè)文化和思想政治工作都著眼于調動人
的積極性，都要形成一種思想上和組織上的凝聚力。但企業(yè)文化要調動的積極性，是人的生產勞動的積極性，是圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，挖掘人的內在潛力，是一種經濟上的積極性。而思想政治工
除了調動人的生產勞動的積極性外，還要把人的思想統(tǒng)一到中央的路線方針政策上來，形成全黨全國的凝聚力，是一種政治上的積極性。
三是目的有區(qū)別。企業(yè)文化所要達到的最佳目的，是提高企業(yè)的經濟效益，實現企業(yè)的長遠發(fā)展目標。而思想政治工作目的卻并不限于本企業(yè)范圍，它還要實現全黨全國在思想上的高度統(tǒng)一，在政治上的高度統(tǒng)一，要造就一個安定團結的政治環(huán)境，為全社會的進步，為國民經濟的健康發(fā)展提供重要的政治保證。也就是說，企業(yè)文化主要是達到一種經濟的目的，而思想政治工作除了要達到經濟目的外，還要達到一定的政治目的。
企業(yè)文化和思想政治工作的相同之處是：對象相同，都是做人的工作，都重視人的因素，重視研究人的思想和行為，重視協調人們之間的關系。一句話，都是想方設法，運用各種手段各種方式，最大限度地調動全體員工的積極性創(chuàng)造性，增強企業(yè)的向心力凝聚力，從而使企業(yè)保持勃勃的生機，使企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地。
總之，無論從理論層面還是從操作層面，企業(yè)文化和思想政治工作都有著十分密切的關系。因此，在建設企業(yè)文化時，必須正確處理好二者之間的關系，既不能以企業(yè)文化代替思想政治工作，也不能讓思想政治工作包攬一切，而是應該將二者有機結合，相輔相成，互相促進，各方面的效果才會相得益彰，更加顯著。
處理好企業(yè)文化與科學管理的關系
從縱向的角度，也即從企業(yè)管理發(fā)展史的角度看，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一個發(fā)展階段。前兩個階段，一個是經驗管理階段，一個是科學管理階段。所謂經驗管理階段，主要是指工業(yè)化早期，企業(yè)家們普遍依靠個人的經驗和直覺，再加上簡單的分析和計算來指揮下屬，運作企業(yè)。所謂科學管理階段，就是以1911年，泰勒的《科學管理原理》一書問世為標志，由于企業(yè)規(guī)模的擴大和社會化大生產的形式，單靠經驗和直覺已經難以有效地管理和運作，于是企業(yè)家們開始運用精確的定額管理、定員管理、計量管理、標準化管理等種種手段，使企業(yè)管理進入到科學管理階段。這個階段一直延續(xù)了將近一個世紀，才于20世紀80年代興起了企業(yè)文化的思潮，使企業(yè)管理由科學管理又進入了文化管理的階段。
從橫向的角度，也即從企業(yè)管理這個大范疇的角度講，企業(yè)文化又是屬于企業(yè)管理的一個組成部分。差別只在于企業(yè)文化是軟管理，具有柔性的一面，而科學管理則是硬管理，具有剛性的一面。
當前，我國科學管理階段發(fā)展得還不是很充分。所以，在引進、建設企業(yè)文化時，一定要防止進入一個誤區(qū)，以為有了企業(yè)文化就可以完事大吉，以為強調企業(yè)文化就可以忽視科學管理。在這個問題上我們一定要有清醒的認識，一定要對我們的企業(yè)現狀有一個準確的估計。我們的企業(yè)不僅文化建設滯后，而且體現社會化大生產的科學管理，同樣存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，包括基礎管理、規(guī)章制度管理、標準化、規(guī)范化等等，都不是已經做過了頭，而是遠遠還沒有到位。正確的選擇，正確的做法，只能是在加強科學管理的同時推進企業(yè)文化建設，在建設企業(yè)文化的同時繼續(xù)強化基礎管理，而這兩個方面是完全可以做到相互交融、相輔相成的。科學管理的加強，可以給企業(yè)文化建設提供良好的環(huán)境，而優(yōu)秀的企業(yè)文化又為搞好科學管理提供了方向和動力，推動并促進企業(yè)管理進一步規(guī)范化、科學化。
本文來源：企業(yè)文化網