寧夏通達新能源集團有限公司
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10 月15 日，集團公司召開了總經理辦公會，進入四季度關鍵時期，集團公司要立足于“早日合規(guī)生產、快步穩(wěn)健經營”的總目標，持續(xù)完善治理機構，
深化管理，改變工作作風，提升員工素質，集中精力攻堅克難，以良好的業(yè)績打贏四季度攻堅戰(zhàn)。
主要突出五個狠抓：
狠抓安全管理。四季度是全年工作的收尾季、收獲季，必須堅定“零傷害”
的安全目標不動搖。根據集團公司下發(fā)的寧通集字【2016】21 號《關于開展安全隱患自查自糾的緊急通知》文件精神，
進一步完善安全管理責任體系，嚴格執(zhí)行責任追究和工作問責機制，切實督促各級安全責任落實到環(huán)節(jié)、崗位、工序，消除安全隱患。加強安全重點管控， 突出抓好安全薄弱環(huán)節(jié)和管理重點，對查出的問題強力整治、重點督導、跟蹤問效。
狠抓經營目標完成?？茖W排定產量指標，時間倒推、任務倒排、措施倒逼、責任到人，羅花崖煤礦抓緊做好合作建設的相關工作；
行政人事部做好人力資源規(guī)劃，搭建好人才梯隊，加強績效管理， 制定出合理并且有激勵性
的績效考核方案；
營銷部要著力做好煤炭營銷工作，及時調整營銷策略，搶抓市場機遇，牢牢把握市場的主動權。集團各單位、各部門要嚴格執(zhí)行合同評審制度，
從合同經辦人員到合同審核人員都要嚴格把關， 確保合同的履行無漏洞。
狠抓重點工作推進。 進一步強化責任，搶時間、抓進度、爭速度，多方借勢借力，確保年底前完成各項工作。巧學活用先進管理理念，逐步修正和完善現有管理模式，
確保各項工作有人抓、能落實、出成效。有計劃、有步驟地推進各項重點工作。
狠抓精益管理全面推廣。切實把全面推廣精益管理作為保生存、促發(fā)展的重要舉措和得力手段，制定合理的實施方案，開展培訓學習，加大考核力度，做到檢查、督促、考核、獎懲“四個到位”， 切實把精益管理的理念轉化為相應的成果。
狠抓創(chuàng)新創(chuàng)效不斷線。繼續(xù)圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效目標， 加快創(chuàng)新機制和項目落地，重點圍繞挖掘生產環(huán)節(jié)潛力、提高工作效率、促進安全生產等具體問題進行“課題式”攻關，培育創(chuàng)新型人才隊伍，借助各種平臺，采取多種方式，著力解決好生產現場、人才短缺和管理機制等方面的一系列難題。