為引導企業(yè)員工立足本職崗位，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，營造創(chuàng)新文化，激發(fā)和提升員工和企業(yè)的創(chuàng)新能力，人力資源部前期曾下發(fā)關(guān)于征集合理化建議的通知，其中，小泉洗煤廠手選皮帶技改成果的合理化建議在執(zhí)行中取得了很好的效果.
小泉洗煤廠入洗的原煤由于矸石量很大，手選皮帶過短，原煤在經(jīng)過手選皮帶時，手選皮帶司機無法及時的處理完所有的矸石，當矸石進入下一流程破碎機時，由于超過破碎機最大處理量，嚴重損壞破碎機，降低破碎機使用壽命，并且經(jīng)常出現(xiàn)破碎機堵塞和旋流器堵塞現(xiàn)象，而處理堵塞現(xiàn)象則需要浪費很長時間，導致下一流程所有設(shè)備空轉(zhuǎn)運行，嚴重影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，造成了生產(chǎn)成本的增加和資源的浪費，同時嚴重制約了生產(chǎn).
小泉洗煤廠生產(chǎn)部車間副主任王瑞經(jīng)過研討，認真分析，決定進行技改，加長手選皮帶，并將電機調(diào)成反轉(zhuǎn)。技改后大大降低了手選司機的勞動強度，延長了破碎機的使用壽命，降低了成本，節(jié)約了材料工時費。
由于此合理化建議切合公司實際情況、可行性強、產(chǎn)生了較大價值，根據(jù)人力資源部《合理化建議管理制度》和《集團獎懲管理辦法》，評審等級為a級，頒發(fā)合理化建議提出者王瑞獎金500元。
公司希望全體員工結(jié)合實際，積極思考，開拓思路，有針對性地提出意見和建議。不管是管理人員，還是第一線的員工，都積極響應、踴躍參與，使合理化建議活動在公司得以廣泛開展。
文/集團人力資源部