寧夏通達(dá)新能源集團(tuán)有限公司
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為引導(dǎo)企業(yè)員工立足本職崗位，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，營(yíng)造創(chuàng)新文化，激發(fā)和提升員工和企業(yè)的創(chuàng)新能力，人力資源部前期曾下發(fā)關(guān)于征集合理化建議的通知，其中，小泉洗煤廠手選皮帶技改成果的合理化建議在執(zhí)行中取得了很好的效果.
小泉洗煤廠入洗的原煤由于矸石量很大，手選皮帶過(guò)短，原煤在經(jīng)過(guò)手選皮帶時(shí)，手選皮帶司機(jī)無(wú)法及時(shí)的處理完所有的矸石，當(dāng)矸石進(jìn)入下一流程破碎機(jī)時(shí)，由于超過(guò)破碎機(jī)最大處理量，嚴(yán)重?fù)p壞破碎機(jī)，降低破碎機(jī)使用壽命，并且經(jīng)常出現(xiàn)破碎機(jī)堵塞和旋流器堵塞現(xiàn)象，而處理堵塞現(xiàn)象則需要浪費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，導(dǎo)致下一流程所有設(shè)備空轉(zhuǎn)運(yùn)行，嚴(yán)重影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，造成了生產(chǎn)成本的增加和資源的浪費(fèi)，同時(shí)嚴(yán)重制約了生產(chǎn).
小泉洗煤廠生產(chǎn)部車間副主任王瑞經(jīng)過(guò)研討，認(rèn)真分析，決定進(jìn)行技改，加長(zhǎng)手選皮帶，并將電機(jī)調(diào)成反轉(zhuǎn)。技改后大大降低了手選司機(jī)的勞動(dòng)強(qiáng)度，延長(zhǎng)了破碎機(jī)的使用壽命，降低了成本，節(jié)約了材料工時(shí)費(fèi)。
由于此合理化建議切合公司實(shí)際情況、可行性強(qiáng)、產(chǎn)生了較大價(jià)值，根據(jù)人力資源部《合理化建議管理制度》和《集團(tuán)獎(jiǎng)懲管理辦法》，評(píng)審等級(jí)為a級(jí)，頒發(fā)合理化建議提出者王瑞獎(jiǎng)金500元。
公司希望全體員工結(jié)合實(shí)際，積極思考，開(kāi)拓思路，有針對(duì)性地提出意見(jiàn)和建議。不管是管理人員，還是第一線的員工，都積極響應(yīng)、踴躍參與，使合理化建議活動(dòng)在公司得以廣泛開(kāi)展。
文/集團(tuán)人力資源部