4月11日（星期二）下午14：00，寧夏通達煤業(yè)集團與用友軟件股份有限公司寧夏分公司在集團公司會議室召開了ERP建設(shè)項目啟動儀式。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各分子公司負責(zé)人、項目經(jīng)理共50余人出席了會議。會議由集團公司行政副總王興國主持。
我集團公司是以生產(chǎn)原煤和洗精煤為主的企業(yè)。近年來，隨著市場不斷拓展，產(chǎn)品在滿足國內(nèi)市場需求的同時，還暢銷日本、韓國以及歐洲等10多個國家和地區(qū)，企業(yè)步入了健康快速的發(fā)展的軌道，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。集團自2003年使用用友財務(wù)軟件到2009年OA協(xié)同平臺，信息化建設(shè)取得了階段性成果。再到今天ERP項目的成功啟動，標(biāo)志著通達集團已步入信息化建設(shè)軌道，祝愿通達集團ERP建設(shè)項目快速落地，為實現(xiàn)公司生產(chǎn)、經(jīng)營及管理水平全面提升，推動公司快速穩(wěn)健發(fā)展。
根據(jù)會議內(nèi)容，成立了通達集團ERP項目組成員。通達集團總裁出任項目組組長，財務(wù)總監(jiān)郭建寧擔(dān)任副組長一職，各廠、礦長及一批中層骨干為項目實施小組成員。項目建設(shè)力爭以先進的信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程，通過建立覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、生產(chǎn)控制各個層面的集成一體化系統(tǒng)，最終實現(xiàn)“生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
會上， 郭建寧總監(jiān)從集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，深入淺出地闡述了企業(yè)為什么要深化應(yīng)用ERP、深化應(yīng)用ERP的目標(biāo)與內(nèi)涵、理念與方法等。這次實施ERP大家一定要牢固樹立按照科學(xué)規(guī)范的工作制度和流程，面臨的首要問題是我們的工作習(xí)慣要發(fā)生變化，需要我們轉(zhuǎn)變觀念和工作習(xí)慣，要適應(yīng)科學(xué)的管理理念，大家積極認真的學(xué)習(xí)軟件的操作技能，確保正確使用ERP系統(tǒng)，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用。
最后，集團公司董事長李萍著重強調(diào)了ERP系統(tǒng)推進的重要性和艱巨性，指出ERP系統(tǒng)推進是一項沒有退步，必須全力以赴的重點工作，公司上下要充分認識，高度重視，積極推進。并就ERP項目建設(shè)工作，對ERP項目的重要性向大家提出了幾點要求，第一，集團公司所有人員要全力配合ERP項目的順利實施，確保實施成功，第二，一定要認真學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的科學(xué)理念和管理思想，借助ERP系統(tǒng)提高工作效率和精細管理的水平，第三，我公司實施小組成員在項目實施過程中一定要多承擔(dān)、多付出、多溝通、多思考，全力保障ERP項目的實施成功。
我們堅信通過雙方的共同努力一定會建設(shè)好通達集團ERP項目。(文/集團綜合部 魏嘉莉)
ERP項目啟動大會現(xiàn)場