寧夏通達(dá)新能源集團(tuán)有限公司
電話：0951-6603162
郵編：750002
Email：ningxiatongda@163.com
地址：寧夏銀川市金鳳區(qū)育成中心三期四號樓四層
2014年2月28 日，寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司2014年首次總經(jīng)理辦公會議在集團(tuán)總部12樓會議室召開。集團(tuán)公司董事長李萍、集團(tuán)黨委書記高恒海，副總經(jīng)理趙強(qiáng)、李正平、王長信、王興國，財務(wù)副總監(jiān)鄭振強(qiáng)，人力資源副總監(jiān)高占奎及各分子公司負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議，行政副總李紅武主持了會議。
集團(tuán)各分、子公司負(fù)責(zé)人分別匯報了2014 年的工作目標(biāo)、工作規(guī)劃，提出了全面完成工作任務(wù)的具體措施和辦法。集團(tuán)各副總就各自分管部門工作進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)和回顧，就2014 年的工作規(guī)劃、工作思路、當(dāng)前主要工作和任務(wù)向董事長做了詳細(xì)匯報，圍繞2014 年集團(tuán)公司整體經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，如何創(chuàng)新性搞好工作，理清了工作思路，明確了奮斗方向，強(qiáng)化了工作措施，做到了有的放矢。
小泉煤礦礦長王鳳榮提出了該礦2014 年的生產(chǎn)目標(biāo)、近期的重點(diǎn)工作，同時提出了生產(chǎn)材料物資供應(yīng)、人員工傷保險繳納、雙回路供電等急需集團(tuán)公司協(xié)助解決的事宜，以保證盡快復(fù)工；萬和利煤炭有限公司洗煤廠副廠長劉健提出2014 年采取有效措施，保證降低生產(chǎn)成本、減少人員編制、穩(wěn)定團(tuán)隊骨干、加強(qiáng)技術(shù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益；羅花崖煤礦礦長張文乾提出將積極組織井巷施工建設(shè)，確保2014 年底建成投產(chǎn)開始聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。
寧夏萬和恒基煤炭有限公司考核小組副組長李文思匯報了2014 年該公司要抓好配煤質(zhì)量等五項重點(diǎn)工作；吳忠通達(dá)煤化工有限公司總經(jīng)理趙寶元匯報了2014 年重點(diǎn)工作：防控安全管理，嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理，完善施工現(xiàn)場管理，培育人才、鍛煉隊伍，嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度計劃。
集團(tuán)公司黨委書記高恒海就2014 年黨委、工會的各項工作重點(diǎn)提出了要求，要求全體黨員、干部要做到謀事不缺位、干事不偷懶、共事不推過、成事不添亂，積極發(fā)揮正能量。
會議要求小泉煤礦、羅花崖煤礦要抓好當(dāng)前恢復(fù)生產(chǎn)工作，要安排細(xì)、不失誤，要和上級主管部門多交流、多溝通，爭取早日復(fù)產(chǎn)、復(fù)工；要采取硬手段落實(shí)安全責(zé)任，做到“真查、真停、真罰、嚴(yán)管”，確保公司2014年度的安全生產(chǎn)。
在聽取各分（子）公司及各位高管匯報后，董事長充分肯定了最近一個階段集團(tuán)公司在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等方面所取得的成績，認(rèn)真分析了集團(tuán)公司目前面臨的良好形勢和不利因素。還就當(dāng)前一些重要工作提出了明確要求和進(jìn)度計劃，各生產(chǎn)單位、各部門要加強(qiáng)成本控制意識，從管理中增加效益。
董事長要求各位中、高層管理人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，同心同德，團(tuán)結(jié)一致，共克難關(guān)。
文/ 集團(tuán)公司魏嘉利
攝影/ 集團(tuán)公司溫泉
