寧夏通達(dá)新能源集團(tuán)有限公司
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7月18—19日，集團(tuán)公司在中衛(wèi)市黃河明珠大酒店召開(kāi)了2014年上半年總結(jié)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)議。會(huì)議緊緊圍繞“找差距轉(zhuǎn)作風(fēng)勇?lián)?dāng)抓落實(shí)”的主題，分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了工作中存在的具體問(wèn)題，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下公司如何發(fā)展，管理者如何管理，年度目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了討論，并且針對(duì)下半年的工作，會(huì)議提出了具體要求和目標(biāo)，董事長(zhǎng)作了重要講話。
各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人暢所欲言，既“曬”了上半年不畏困難，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的精神狀態(tài)，更注重找差距，還亮出了下半年主要工作目標(biāo)和具體措施。會(huì)議認(rèn)為，總體上各單位、各部門(mén)上半年工作完成情況與集團(tuán)公司制定的年度目標(biāo)差距還很大，工作任務(wù)進(jìn)展的速度較為緩慢，下半年僅剩5個(gè)月時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重。要迅速行動(dòng)起來(lái)，以“快、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”五字方針為抓手，改變精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)說(shuō)話；各級(jí)管理人員要有大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，要清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)面臨的困難，要有高度的主人翁意識(shí)，不能抱有打工者的心態(tài)，要敢于擔(dān)當(dāng)，同心同德、同心協(xié)力，毫不動(dòng)搖的以集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)為目標(biāo)，狠抓落實(shí)，動(dòng)員廣大員工，鼓足干勁，大干快上，確保2014 年度集團(tuán)制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
會(huì)議確定了下半年集團(tuán)工作重點(diǎn)：小泉煤礦下組煤及羅花崖煤礦要保證投產(chǎn)等，集團(tuán)各管理人員都要保持清醒的頭腦，對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要做出準(zhǔn)確的判斷，而這一切又基于各位管理人員對(duì)待工作的責(zé)任心，管理人員要強(qiáng)化責(zé)任感，要有登高望遠(yuǎn)的意識(shí)，正確把握形勢(shì)，如何面對(duì)大環(huán)境對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的不利影響，走出一條屬于通達(dá)公司的發(fā)展之路，是每個(gè)管理人員都應(yīng)該思考的問(wèn)題。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議內(nèi)容將作為各位管理人員工作業(yè)績(jī)的考核依據(jù)，各位管理人員要以此次會(huì)議為契機(jī)，找差距，轉(zhuǎn)作風(fēng)，勇?lián)?dāng)，抓落實(shí)，不折不扣完成年度目標(biāo)任務(wù)；各位管理人員要以身作則，傳播正能量，為員工樹(shù)立榜樣，積極調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行，知難而上的工作精神，增強(qiáng)勇氣和信心，不能把問(wèn)題上交當(dāng)做解決問(wèn)題的手段和方法，在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情要想辦法去解決，增加危機(jī)事件處理能力，遇到問(wèn)題不推諉，不扯皮，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)；各位管理人員要有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，活到老、學(xué)到老，堅(jiān)持學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，提升個(gè)人的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，同時(shí)，對(duì)集團(tuán)各部門(mén)的業(yè)務(wù)也要有深入的了解，只有了解以后，在處理問(wèn)題的時(shí)候才能有的放矢；要重視數(shù)據(jù)分析，要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，以精確地?cái)?shù)據(jù)分析掌握各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，做到心中有數(shù)，會(huì)算賬，爭(zhēng)做懂經(jīng)營(yíng)、懂管理的管理人員。
董事長(zhǎng)作了重要講話。她指出：今年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，做好下半年工作，任務(wù)十分艱巨。特別強(qiáng)調(diào)各位管理者要有大局意識(shí)，再加一把勁，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不放松，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感；以攻堅(jiān)克難的勇氣、只爭(zhēng)朝夕的精神抓發(fā)展；董事長(zhǎng)要求各單位、各部門(mén)管理人員要凝心聚力，在企業(yè)搭建的平臺(tái)上，積極發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，展現(xiàn)自己的才華，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙贏；希望大家面對(duì)目前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，能夠同心同德、群策群力、上下團(tuán)結(jié)一心，相互加強(qiáng)溝通和配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，要補(bǔ)臺(tái)，不拆臺(tái)，在其位就要謀其政，要干事創(chuàng)業(yè)，理清思路、細(xì)化管理、明確責(zé)任、量化數(shù)據(jù)、狠抓落實(shí)，把智慧和力量凝聚到抓發(fā)展上，保證全年度的各項(xiàng)工作順利完成。
文/ 集團(tuán)公司魏嘉利
文/ 集團(tuán)公司牛慧
