各位通達的同仁們：
大家好！在我寫這封信前，思緒萬千。昨夜，仍在輾轉反側，考慮企業(yè)的發(fā)展和未來?；叵胱约簞?chuàng)業(yè)這二十幾年，一路風雨，一路坎坷，有時大雨滂沱，有時陽光明媚，但不管是怎樣的征途，通達將一既往的前行！
通達集團如同我的孩子一般，由小變大，由弱變強，它的成長離不開全體員工多年來的相濡以沫、不離不棄。通達是我們共同的大家庭，它承載著我們太多的憧憬、希望和幸福！在這里，對一路呵護它成長的各位同仁表示深深地謝意！如果要用一個關鍵詞來總結2015年，也許“新常態(tài)”會是最合適的選擇，正如我們曾用“改革”一詞來描述2014年。因為我們身處的時期如此特別：受國際經(jīng)濟危機及國家產(chǎn)業(yè)政策的調整等的影響，煤炭行業(yè)步入隆冬季，市場持續(xù)低迷，產(chǎn)品滯銷坐看價格一跌再跌，用盡渾身解數(shù)市場卻毫無反彈之力，公司流動資金周轉困難，各種矛盾凸顯，員工消極情緒蔓延，通達集團的發(fā)展也似乎步入了寒冬。面對種種情況，作為企業(yè)的領頭人，我沒有時間怨天尤人，我不能自怨自艾，我只能全力以赴為企業(yè)明天的發(fā)展趟出一條屬于通達的發(fā)展之路！這是我的使命和責任！痛定思痛，反省公司在過去發(fā)展中的得與失，不得不承認，在過去的決策過程中，缺乏一些理性的思考，對市場的變化缺乏前瞻性，沒有提前預見市場的危機，沒有做好“御寒”的準備。但不管怎樣，我們已對新常態(tài)帶來的挑戰(zhàn)有了深深體驗，追尋新的機遇是企業(yè)重現(xiàn)生機的全部。無論是探索多元化與轉型、擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，還是積極進行項目合作、技術嫁接、產(chǎn)品升級，每個企業(yè)的選擇必將決定未來誰還會更好地生存！
這么多年，公司一直在進行績效核，但絕大部分都流于了形式，問題的實質是只考核過程，不注重結果，對結果的獎勵和處罰沒有具體措施。公司的管理也大多是管理過程，沒有管理結果。任務、目標、利潤、指標等沒有定量指標和分析，因此使大家的創(chuàng)業(yè)激情休眠了，有創(chuàng)造性、自覺性、敢于擔當?shù)娜嗽絹碓缴?，良好的平臺既不能給企業(yè)創(chuàng)造價值，也不能給自己增加收益，埋沒了廣大員工的創(chuàng)造性、積極性。這種管理體制和運營模式已嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。2016年，集團公司從管理模式上進行了變革，將小泉煤礦以承包責任制的方式進行管理，明確責任、承擔風險、加大分配，激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)造性，使企業(yè)形成的良好平臺給雙方創(chuàng)造財富、給雙方得到實惠。3 月1 日，小泉煤礦已正式復工生產(chǎn)。同時，營銷工作也在進行全面推進。一切正在按照我們的預期開展。
律回春暉近，萬象使更新。中共中央“關于十三五規(guī)劃的建議”為我們描繪了新的發(fā)展藍圖，中央經(jīng)濟工作會議提出能源產(chǎn)業(yè)“供給側結構調整”，這些政策中蘊含著行業(yè)破曉的希望。利好消息已如春風拂面吹來，新的一年，充滿希望，也布滿荊棘，我們面臨著前所未有挑戰(zhàn)。我們要繼續(xù)發(fā)揚通達人艱苦奮斗、敢打硬仗的精神，堅持價值創(chuàng)造，堅持優(yōu)化結構，堅持統(tǒng)籌兼顧，在“保安全、降成本、升質量、提效益、防風險”上殫精竭慮，全力以赴，狠下功夫，不斷謀求通達的新發(fā)展！我們要相信，只有企業(yè)發(fā)展了，我們個人才能得到發(fā)展的空間。
讓我們以創(chuàng)業(yè)干事的激情，理性決策的定力，克服萬難的勇氣，堅韌不拔的毅力，發(fā)揮和調動全體員工的智慧和力量，再創(chuàng)通達新的輝煌！